Future of work, #DefiTM

Frédéric Laloux et les nouveaux paradigmes managériaux

Publié le 23/08/2018
Catégorie Future of work, #DefiTM

La saga Talent Management continue. Nous lisons et synthétisons chaque jeudi pour vous (et pour nous bien entendu ;) ce qui s’est écrit de mieux dans le monde du Talent Management, afin de développer nos connaissances et pratiques.

Après plusieurs semaines de lecture du Oxford Handbook of Talent Management, nous avons décidé de varier un peu les plaisirs avant de la reprendre en main ultérieurement. Place à un autre livre concret et passionnant : Reinventing Organizations, par Frédéric Laloux.

 

Il est parti de deux constats :

  • les meilleurs progrès de l’humanité ont été possibles grâce à la collaboration des individus
  • les organisations actuelles (écoles, entreprises, hôpitaux) génèrent trop de souffrances psychologiques pour leurs membres et sont en deçà de leurs potentiels réels de performance

 

Dans son livre retraçant les apprentissages clés de 3 années de recherches, Frédéric Laloux procède en 3 temps :

1. Il retrace l’évolution des paradigmes organisationnels à travers l’Histoire de l’humanité (ce qui nous permet de mieux comprendre un nombre important de disfonctionnements subsistants encore aujourd’hui). Il définit chaque étape par un adjectif et une couleur. Nous comprenons alors comment, les survivants que nous étions ont appri à développer de l’empathie et à se faire confiance mutuellement, mais aussi que les différents niveaux de conscience cohabitent encore sur Terre.

DantotsuPM.com

Il est important de noter que le progrès va dans le sens de la diminution de la violence et de l’augmentation de la croyance positive et constructive en les capacités de l’humain à œuvrer main dans la main pour le bien tant individuel que commun. Les premiers paradigmes sont dominés par la peur, la force, la rigidité, la domination et les ego.

2.    Dans un second temps, Laloux étudie 12 entreprises ayant atteint un nouveau niveau de conscience sur les besoins de nos organisations. Elles ont mis en place des nouvelles pratiques épanouissantes et performantes. Il est surprenant, comme il le note dans cet extrait de conférence, que ni Apple, ni Google, avec leurs tables de ping pong, n’apparaissent dans cette liste d’avant-gardistes. Dans son livre, il souligne le fait que ces innovateurs naturels (ou gentils aliens incognito) ne se connaissaient pas entre eux, provenaient de secteurs très variés allant des médias à l’agro-alimentaire, et étaient souvent parvenus à des conclusions similaires.

Frédéric Laloux - Reinventing Organization "en 20min"

 

3. Et dans un 3ème temps, il attire notre attention sur les conditions nécessaires à l’application fructueuse de ces nouvelles approches. Les changements rencontrent toujours des résistances, alors autant se donner les moyens de bien les orchestrer.

 

Maintenant que vous avez bien l’eau à la bouche, nous pouvons vous donner rdv la semaine prochaine. Nous traiterons en détail de certains des apprentissages clés que nous sommes en train de tirer de ce fabuleux ouvrage afin d’améliorer nos approches du Talent Management.

 

Nesem

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